步驟
開店是一條路。展店是另一條。
這不是講義。每一條都可以拿你的位置,回檢測裡再算一次。
新店
01
先想誰會走進來
一句就好:什麼人、什麼時候推門。中午的辦公室、晚上的一家人、加班後的外帶,其實是三家店。
02
圈要照定位畫
手搖看一公里,便當兩公里,麵食和簡餐三公里,咖啡四公里,火鍋六公里,高單價十公里。圈裡同一類已經很多,或租金吃掉「這個月不虧」的百分之十五以上,這個地方先放下。
03
準備金看十二個月,不看裝潢報價
裝潢只是開門前的一塊。真正常被漏掉的,是店還在找客人的那四個月帳單。
04
菜單短到別人也能煮完
十二道以內。食材成本靠近檢測。主廚請假那天,店還是要出餐。
05
免租和裝潢期要寫進租約
兩個月押金已經算在準備金裡。有人嘴上再加一個月,就當沒聽過。
06
開業九十天,只看每天做了多少
打卡和排隊照片都不是把本賺回來。那天低於檢測,先改班或改菜,先別買廣告。
展店
01
第一間店先連續三個月站穩
沒有這三個月,第二間只是把虧損再複印一次。
02
帶走做法,不要帶走某一個人
寫得下來:主廚不在,店還能出什麼。寫不出來,這家店還不能去別的地方。
03
第二個地方的租金不要更重
除非客人付的也變多。不然你只是用品牌幫房東加薪。
04
熟手調過去,兩邊不要都是新人
展店常死在同一週:兩間店都在教人怎麼洗碗。
05
湯和麵團,四十分鐘內要到
湯、麵團、醃料在路上會老。老了,就不是原來那家店。
06
兩間店的每天,分開看
加在一起,會用一家的好看蓋住另一家的洞。
數字還沒落在地圖上,這些話只是意見。
用你的位置跑一次